西藏财务管理培训班

构建培训班组织架构：

1、确立培训管理规则
2、进行团队建设操练

课前思考，明确问题：通过《成本控制管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。

案例引导：

1.人人都是小气鬼：价格低一毛钱也会有人在乎。
2.永远记住；便宜是客户寻求的八大价值之一。
3.靠偷工减料来降低价格，就是饮鸩止渴。
4.价格战不是拼实力，而是拼成本管理水平。
5.企业成本管理的五大误区。
（1）秋后狠算账；
（2）只会算小账；
（3）只算眼前账；
（4）忽略人心账。
（5）各算各的账。
6.企业赢得价格竞争力，成本控制管理必须遵循8个原则。
（1）战略思考原则；
（2）系统实施原则；
（3）不断改进原则；
（4）全员参与原则。
（5）流程细化原则；
（6）激励推动原则；
（7）全面预算原则；
（8）重点攻关原则。
7.提升企业价格竞争力的途径：成本控制管理规范化。
8.要战略成本管理，更要全员、全面成本管理。
9.成本控制管理规范化的6个内容。
    （1）成本预测；
    （2）成本决策；
    （3）成本计划；
    （4）成本核算；
    （5）成本分析；
    （6）成本考核和奖惩。
10. 成本控制方法体系介绍。不要把成本会计当成本控制。
11．成本挖控制责任人人担的管理控制技术和方法。
12．成本控制管理规范化实施的7个基本工具。
13．成本控制管理规范化的三个关键环节。
14．企业成本控制管理规范化实施的8步程序。
15．成本控制管理规范化实施导入的三个难点和一个重点。

回顾问题，解答疑问：回顾各组在培训开始时所提出的10问题，把没有解决的问题提出来，交由大家讨论，最后解答学员没有解决的问题。